При обращении к тренинг-провайдеру, сообщите, пожалуйста, что Вы нашли информацию на интернет-портале Карьерист. Спасибо!

Описание:
Продолжительность программы – 60 ак.часовСодержание курса:Тема 1. Функции и особенности управленческого учета в современных условиях.Функции управленческого учета. Поведенческие, организационные и социальные аспекты управленческого учета. Изменения конкурентной среды и цикла жизни продукции. Сфокусированность на удовлетворении потребителей и новые подходы к менеджменту. Воздействие изменяющейся среды на управленческие системы учета. Тема 2. Поведение затрат и регрессионный анализОбщие принципы для определения функции затрат. Метод наименьших квадратов. Анализ множественной регрессии. Мультиколлинеарность. Факторы, которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат. Тесты на достоверность. Обобщение действий, относящихся к оцениванию функции затрат.Тема 3. Информация для принятия решений Анализ “затраты - выход продукции - прибыль” (ЗВП). Анализ ограничивающих факторов. Принятие решений в условиях риска и неопределенности. Анализ ЗВП в условиях неопределенности. Приобретение абсолютной и относительной информации. Тема 4. Принятие управленческих решенийРелевантность данных и важность качественных аспектов. Принятие специальных решений о ценах реализации продукции. Оценивание долгосрочного заказа. Решения об ассортименте продукции при ограничениях на мощность. Принятие решений о замене оборудования: независимость от прошлых затрат. Принятие решений о том, что целесообразнее: изготавливать какие-то компоненты самостоятельно или покупать их на стороне. Принятие решений о прекращении производства какого-то вида продукции. Определение релевантных издержек по основным производственным материалам и на труд основных работников.Тема 5. Ценообразование товаров и услуг Экономическая теория. Соотношение цена/спрос. Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании. Методы ценообразования. Стратегии ценообразования. Трансфертное ценообразование в компаниях со сложной структурой.Тема 6. Составление сметы, планирование и контрольМодель процесса планирования и управления. Различные функции смет. Этапы составления смет. Различные типы управления. Отрицательные побочные эффекты управления. Важность финансовых факторов в системах управленческого контроля. Принцип контролируемости. Гибкие сметы. Задание финансовых целевых показателей. Составление бюджетов в условиях неопределенности. Вспомогательные методы бюджетирования. Кривые опыта. Анализ ограничивающих факторов. Линейное программирование.Тема 7. Нормативная калькуляция себестоимостиОтклонения по ассортименту основных производственных материалов и по выходу продукции. Отклонение по ассортименту и количеству реализуемой продукции. Отклонения по размеру рынка и рыночной доле. Последующий анализ отклонений. Анализ отклонений и альтернативные издержки использования редких ресурсов. Управление по отклонениям. Тема 8. Составление сметы капиталовложенийЦели составления смет капиталовложений и оценивания их окупаемости. Альтернативные издержки капиталовложений. Исчисление сложного процента и дисконтирование. Методы оценки инвестиционных проектов.Тема 9. Оценка функционирования для планирования и контроляСтратегический управленческий учет. Сбалансированная учетная ведомость. Функциональные и децентрализованные структуры. Временные показатели и показатели качества. Показатели функционирования в организациях обслуживания