При обращении к тренинг-провайдеру, сообщите, пожалуйста, что Вы нашли информацию на интернет-портале Карьерист. Спасибо!

Описание:
Акция: с 6 по 10 декабря скидка 50% (до набор в группы)

При подаче заявок на обучение за 30 дней- скидка 30%; за 15 дней-скидка 15%

Длительность курса 50 академ. часов в аудитории,
50 академ. часов самостоятельной работы - 4 недели

Цель курса – помочь руководителям, менеджерам по персоналу управлять кадрами с точки зрения развития предприятия. В результате курса слушатели смогут разрабатывать и внедрять проекты по реализации кадровой политики предприятия, основная направленность которых повысить эффективность работы персонала и деятельности предприятия в целом. Курс рассчитан для руководителей любого уровня, работающих и начинающих менеджеров. В курсе используются интерактивные методы обучения, выдаются технологические карты, которые существенно помогут в работе с персоналом. Возможны выездные семинары.

Введение в курс. Определение профессиональных целей.Управление человеческими ресурсами или управленческая роль менеджера по персоналу в развитии предприятия. Основные методы управления персоналом. Основы управления. Кодекс профессиональной этики. Должностная инструкция менеджера по персоналу. Стиль поведения менеджера по персоналу в коллективе.

Кадровая политика. Миссия, цели, стратегия предприятия. Проект - как форма работы менеджера по персоналу. Кадровая политика. Внедрение кадровой политики через проект по работе с персоналом.

Адаптация на рабочем месте. Исследование ситуации в коллективе.


Ведение переговоров с руководством. Корректировка и утверждение проекта по внедрению кадровой политики.

Подбор персонала. Кадровое планирование. Система подбора. Объявления. Вербовка. Виды. Обработка резюме. Собеседование.

Адаптация сотрудников.

Виды управления персоналом. Открытые и скрытые формы управления.

Моральный климат. Приемы корректировки морального климата. Виды, структура, технология корректировки морального климата.

Мотивация персонала. Связь целей руководителя и мотивацией персонала. Выяснение ведущих мотиваций у сотрудников. Схемы мотиваций. Управление персоналом через личностные и коллективные системы мотиваций.

Управление персоналом через систему планерок. Виды планерок. Технология проведения планерок и совещаний. Приемы управления людьми.
Повышение квалификации сотрудников. Выяснение потребностей в обучении. Организация процесса. Проведение обучения. Мониторинг за качеством обучения. Методическая работа. Сопровождающая документация.

Аттестация сотрудников. Организация. Разработка положения об аттестации. Подготовка к аттестации. Проведение аттестации. Система оценки персонала. Анализ результатов аттестации. Документация.



Отчетность менеджера по персоналу. Роль отчетов. Форма. Содержание. Управление ситуацией через отчетность.

Ролевые игры в коллективе. Управление ролевыми играми. Управление конфликтами.

Разработка учебного проекта по управлению персоналом.

Итоговое занятие